Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7637967Обновлено 19 апреля
В избранные

Менеджер по бережливому производству (кайдзен) / постоянному улучшению (continuous improvement)

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 36 лет (5 апреля 1982), высшее образование, женат, есть дети
Новочеркасск , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 8 лет
1 год и 4 месяца
март 2014 — июнь 2015
Кайдзен-менеджер дивизиона Юг
ООО "ТБМ-Юг", Аксай, полная занятость
Распределение между филиалами поставляемых от изготовителя и из штаб-квартиры комплектующих для производства окон, дверей, фасадов и мебели
• Обучил 40 сотрудников штаб-квартиры компании в г. Аксае (бухгалтерия, склад, продукт-менеджеры, высшее руководство) методам кайдзен, управления качеством, Тойота ката, VSM, PDCA,
• Обучил 29 сотрудников ООО “Лидер”, г. Майкоп методам поиска и устранения производственных потерь, картирования потока создания ценности (VSM), управления качеством, организации потока единичных изделий,
• Разработал учебно-методическую базу (более 20 презентаций) по обучению персонала компании и клиентов методам бережливого производства, управления потоком, качеством, методам поиска и сокращения потерь и др.,
• Осуществлял методическое и практическое руководство кайдзен-проектами в филиалах компании в Аксае, Сочи, Владикавказе, Симферополе, Астрахани, Ставрополе, Махачкале, Краснодаре,
• Осуществлял руководство кайдзен-деятельностью штаб-квартиры компании в Аксае (сокращение времени формирования заказа, организация поставок точно вовремя, сокращение документооборота и др. проекты).
8 месяцев
декабрь 2012 — июль 2013
Проектный менеджер системы постоянного совершенствования
Свеза-Лес, Москва, полная занятость
Производство березовой фанеры
• Сократил время заполнения отчетности мастерами участков в цехе лесной биржи на 20%, клеильно-обрезном цехе на 50%, общее количество отчетов в цехах предприятия на 20%,
• Разработал и внедрил стандарт заполнения отчетности мастерами производственных участков всех цехов предприятия,
• Провел 17 целосменных хронометражей работы лущильного и клеильного оборудования, составил и частично реализовал мероприятия по улучшению,
• Разработал и внедрил 4 пошаговых стандарта ежесменного осмотра и обслуживания прессов склейки,
• Оптимизировал процесс заполнения производственной отчетности в системе “1С:Бухгалтерия”,
• Провел 17 дневных программ начальной чистки оборудования (ТРМ),
• Разработал и внедрил электронную систему заполнения ежесменной отчетности в лущильно-сушильном цехе,
• Проводил ежедневные 5С-осмотры основных рабочих мест (РМ) предприятия, разрабатывал мастер-планы по улучшению.
5 месяцев
март  — июль 2012
Менеджер по бережливому производству, CI manager
ООО “Крафт Фудс Рус”, Санкт-Петербург, полная занятость
Производство сублимированного кофе
Руководил внедрением системы “Интегрированное бережливое производство + 6 сигм (ИБП6С)” на предприятии. Определял политику проведения постоянных улучшений (ПУ) на предприятии (функционально руководил 2 инженерами процесса).

• Разработал детальную процедуру внедрения ПУ на предприятии, методические материалы для обучения персонала основам системы ИБП6С, методам поиска, анализа, сокращения потерь (PDCA, fishbone, АВС-анализ и др.),
• Разработал обучающие материалы, провел обучение и недельный тренинг-хронометраж операций работников склада заводов ООО “Крафт Фудс Рус” в г. Санкт-Петербурге и г. Покрове,
• Организовал и совместно с руководителем предприятия провел недельный тренинг по начальной чистке и осмотру оборудования, внедрению системы ТРМ на заводе в г. Санкт-Петербурге,
• Провел диагностику, анализ процессов и систем измерения производственных линий (MSA-анализ) на предприятиях компании в г. Чудово и г. Собинка,
• Совместно с др. руководителями составил детальный мастер-план развития ИБП6С и ТРМ на предприятии на 2012 г. и общий на 2013-2018 гг.,
• Совместно с работниками проводил ежедневные и еженедельные 5С-осмотры рабочих мест,
• Ежемесячно формировал базу данных проектов по повышению производительности оборудования.
1 год и 11 месяцев
апрель 2010 — февраль 2012
Менеджер по бережливому производству
ООО “ПК ”НЭВЗ”, Новочеркасск, полная занятость
Производство и обслуживание локомотивов
• Функционально руководил 15 рабочими группами по внедрению инструментов бережливого производства в подразделениях предприятия (5-8 чел. каждая),
• Разрабатывал цели по улучшению производительности труда, логистики, качества, сокращению запасов на производственных участках (“Бережливое производство и управление” в цехах электромашинного, кузовного, тележечного, сборочного производств совместно со специалистами “Alstom Transport” (Франция)),
• Проводил экономический расчет KPI 26 пилотных lean-проектов предприятия,
• Проводил экономические, технологические расчеты при проведении балансировки производственной линии сборки электровозов, внедрения "канбан", 2-bin и др. инструментов в экспериментально-аппаратном цехе,
• Составил 43 стандарта организации рабочих мест (ОРМ) (5С и эргономика),
• Проводил периодические аудиты и обследования уровня рисков по охране труда, разработал и внедрил мероприятия по минимизации рисков на 47 РМ,
• Разработал и внедрил методику расчета экономической эффективности мероприятий “Бережливого производства и управления” “ПК “НЭВЗ”,
• Реализовал 3 программы недельных улучшений (SWIP) в штамповочном, сварочно-кузовном, экспериментально-аппаратном цехах,
• Обучил более 50 работников требованиям 5С, начальным этапам внедрения ТРМ, картированию потока создания ценности и материального потока, канбан, SMED, исследованию бизнес-процессов, системе 2-bin, FIFO и др.,
• Составил 45 карт потока создания ценности и материального потока, разработал и совместно с работниками цехов реализовал ок. 270 мероприятий по улучшению.
2 года и 6 месяцев
ноябрь 2007 — апрель 2010
Инженер по организации управления производством
ООО “ПК ”НЭВЗ”, Новочеркасск, полная занятость
Производство и обслуживание локомотивов
• Функционально руководил 17 рабочими группами по внедрению инструментов бережливого производства в подразделениях предприятия (3-7 чел. каждая),
• Обучил более 60 работников требованиям 5С, начальным этапам внедрения ТРМ, картирования потока создания ценности и материального потока, канбан, SMED, KAIZEN; методам анализа: ABC-анализ, fishbone, “плавательные дорожки”, расчету общей эффективности оборудования (ОЕЕ), методу 5 Почему, составлению гистограмм, диаграмм Парето и т.п.,
• Проводил расчеты экономической эффективности внедрения инструментов “Бережливого производства” во всех цехах предприятия,
• Совместно со специалистами “proLean Consulting AG” (Германия) разработал и реализовал более 200 мероприятий по улучшению планирования и технологии производства в электромашинном и тележечном цехах (экон. эффект ок. 3 млн. руб.), внедрил Систему техобслуживания и ремонта на 30 ед. оборудования (Lean- ТОиР),
• Организовал составление карт и расчет ОЕЕ на 35 РМ в электромашинном цехе,
• Разработал и внедрил стандарты ОРМ (5С и эргономика) на 54 РМ,
• Разработал адаптированную модель 2-bin (улучшение системы логистики) для производственных участков,
• Разработал и успешно реализовал на 35 РМ систему ежедневной оценки состояния РМ по критериям 5С, систему визуализации информации по обслуживанию и ремонту оборудования,
• Разработал 20 карт потока создания ценности и материального потока на участке обработки остовов, исследовал все основные бизнес-процессы участка.
1 год и 4 месяца
август 2006 — ноябрь 2007
Экономист по планированию
ООО “Производственная компания ” Новочеркасский электровозостроительный завод ”, Новочеркасск, полная занятость
Производство и обслуживание локомотивов
• Консолидировал ежемесячную управленческую отчетность “Производственного комплекса НЭВЗ” (4 предприятия),
• Ежемесячно проводил факторный анализ себестоимости, выручки, коммерческих, управленческих и прочих расходов, прибыли предприятия,
• Проводил комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за год, экономический анализ себестоимости основных видов продукции,
• Составил и постоянно дополнял электронную базу внутренних заказов на выполнение работ,
• Составлял квартальные, месячные отчеты о результатах деятельности, анализировал структуру и изменение разделов и статей бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, участвовал в составлении бизнес-плана предприятия,
• Проводил анализ и систематизацию первичной бухгалтерской информации по коммерческим, управленческим и прочим расходам предприятия.
Высшее образование
2006
Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)
Гуманитарного и социально-экономического образования
Дневная/Очная форма обучения
Антикризисное управление
Среднее специальное образование
2001
Новочеркасский Государственный Промышленно-Гуманитарный колледж
Дневная/Очная форма обучения
Банковское дело
Курсы
2015
SPIN-продажи
Ростов-на-Дону
2008
Lean management institut
Внедрение системы Бережливое производство на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Ведение переговоров в любом формате; умение работать в составе команды и руководить командой. 5-летний опыт обучения команд методам кайдзен, бережливого производства, улучшению бизнес-процессов, инструментам анализа и управления качеством в очной (тренинг, консультация) и заочной (вебинар) форме. Владею инструментами улучшения: 5С, ТРМ, канбан, SMED, SWIP, балансировка производственной линии, PDCA, QRQC, 8D, OEE, картирование потока создания ценности, статистическими методами контроля качества.
Имею собственные программы обучения инструментам кайдзен и бережливого производства.
Работа на ПК – уверенный пользователь MS Windows, а также пакета Microsoft Office: Word, Excel, Power Point, Outlook, Visio), Open Office и др.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник цеха, начальник смены
30 000 Р
Менеджер по финансовым продуктам, ЗАО связной логистика
Начальник цеха, начальник смены
Резюме № 7637967 в открытом доступе Последнее обновление 19 апреля, 20:03

Резюме

Менеджер по бережливому производству (кайдзен) / постоянному улучшению (continuous improvement) По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 5 апреля 1982, 36 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Новочеркасск, готов к переезду
03.2014—06.2015   1 год 4 месяца
Кайдзен-менеджер дивизиона Юг
ООО "ТБМ-Юг", г. Аксай, полная занятость.
• Обучил 40 сотрудников штаб-квартиры компании в г. Аксае (бухгалтерия, склад, продукт-менеджеры, высшее руководство) методам кайдзен, управления качеством, Тойота ката, VSM, PDCA,
• Обучил 29 сотрудников ООО “Лидер”, г. Майкоп методам поиска и устранения производственных потерь, картирования потока создания ценности (VSM), управления качеством, организации потока единичных изделий,
• Разработал учебно-методическую базу (более 20 презентаций) по обучению персонала компании и клиентов методам бережливого производства, управления потоком, качеством, методам поиска и сокращения потерь и др.,
• Осуществлял методическое и практическое руководство кайдзен-проектами в филиалах компании в Аксае, Сочи, Владикавказе, Симферополе, Астрахани, Ставрополе, Махачкале, Краснодаре,
• Осуществлял руководство кайдзен-деятельностью штаб-квартиры компании в Аксае (сокращение времени формирования заказа, организация поставок точно вовремя, сокращение документооборота и др. проекты).
12.2012—07.2013   8 месяцев
Проектный менеджер системы постоянного совершенствования
Свеза-Лес, г. Москва, полная занятость.
• Сократил время заполнения отчетности мастерами участков в цехе лесной биржи на 20%, клеильно-обрезном цехе на 50%, общее количество отчетов в цехах предприятия на 20%,
• Разработал и внедрил стандарт заполнения отчетности мастерами производственных участков всех цехов предприятия,
• Провел 17 целосменных хронометражей работы лущильного и клеильного оборудования, составил и частично реализовал мероприятия по улучшению,
• Разработал и внедрил 4 пошаговых стандарта ежесменного осмотра и обслуживания прессов склейки,
• Оптимизировал процесс заполнения производственной отчетности в системе “1С:Бухгалтерия”,
• Провел 17 дневных программ начальной чистки оборудования (ТРМ),
• Разработал и внедрил электронную систему заполнения ежесменной отчетности в лущильно-сушильном цехе,
• Проводил ежедневные 5С-осмотры основных рабочих мест (РМ) предприятия, разрабатывал мастер-планы по улучшению.
03.2012—07.2012   5 месяцев
Менеджер по бережливому производству, CI manager
ООО “Крафт Фудс Рус”, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Руководил внедрением системы “Интегрированное бережливое производство + 6 сигм (ИБП6С)” на предприятии. Определял политику проведения постоянных улучшений (ПУ) на предприятии (функционально руководил 2 инженерами процесса).

• Разработал детальную процедуру внедрения ПУ на предприятии, методические материалы для обучения персонала основам системы ИБП6С, методам поиска, анализа, сокращения потерь (PDCA, fishbone, АВС-анализ и др.),
• Разработал обучающие материалы, провел обучение и недельный тренинг-хронометраж операций работников склада заводов ООО “Крафт Фудс Рус” в г. Санкт-Петербурге и г. Покрове,
• Организовал и совместно с руководителем предприятия провел недельный тренинг по начальной чистке и осмотру оборудования, внедрению системы ТРМ на заводе в г. Санкт-Петербурге,
• Провел диагностику, анализ процессов и систем измерения производственных линий (MSA-анализ) на предприятиях компании в г. Чудово и г. Собинка,
• Совместно с др. руководителями составил детальный мастер-план развития ИБП6С и ТРМ на предприятии на 2012 г. и общий на 2013-2018 гг.,
• Совместно с работниками проводил ежедневные и еженедельные 5С-осмотры рабочих мест,
• Ежемесячно формировал базу данных проектов по повышению производительности оборудования.
04.2010—02.2012   1 год 11 месяцев
Менеджер по бережливому производству
ООО “ПК ”НЭВЗ”, г. Новочеркасск, полная занятость.
• Функционально руководил 15 рабочими группами по внедрению инструментов бережливого производства в подразделениях предприятия (5-8 чел. каждая),
• Разрабатывал цели по улучшению производительности труда, логистики, качества, сокращению запасов на производственных участках (“Бережливое производство и управление” в цехах электромашинного, кузовного, тележечного, сборочного производств совместно со специалистами “Alstom Transport” (Франция)),
• Проводил экономический расчет KPI 26 пилотных lean-проектов предприятия,
• Проводил экономические, технологические расчеты при проведении балансировки производственной линии сборки электровозов, внедрения "канбан", 2-bin и др. инструментов в экспериментально-аппаратном цехе,
• Составил 43 стандарта организации рабочих мест (ОРМ) (5С и эргономика),
• Проводил периодические аудиты и обследования уровня рисков по охране труда, разработал и внедрил мероприятия по минимизации рисков на 47 РМ,
• Разработал и внедрил методику расчета экономической эффективности мероприятий “Бережливого производства и управления” “ПК “НЭВЗ”,
• Реализовал 3 программы недельных улучшений (SWIP) в штамповочном, сварочно-кузовном, экспериментально-аппаратном цехах,
• Обучил более 50 работников требованиям 5С, начальным этапам внедрения ТРМ, картированию потока создания ценности и материального потока, канбан, SMED, исследованию бизнес-процессов, системе 2-bin, FIFO и др.,
• Составил 45 карт потока создания ценности и материального потока, разработал и совместно с работниками цехов реализовал ок. 270 мероприятий по улучшению.
11.2007—04.2010   2 года 6 месяцев
Инженер по организации управления производством
ООО “ПК ”НЭВЗ”, г. Новочеркасск, полная занятость.
• Функционально руководил 17 рабочими группами по внедрению инструментов бережливого производства в подразделениях предприятия (3-7 чел. каждая),
• Обучил более 60 работников требованиям 5С, начальным этапам внедрения ТРМ, картирования потока создания ценности и материального потока, канбан, SMED, KAIZEN; методам анализа: ABC-анализ, fishbone, “плавательные дорожки”, расчету общей эффективности оборудования (ОЕЕ), методу 5 Почему, составлению гистограмм, диаграмм Парето и т.п.,
• Проводил расчеты экономической эффективности внедрения инструментов “Бережливого производства” во всех цехах предприятия,
• Совместно со специалистами “proLean Consulting AG” (Германия) разработал и реализовал более 200 мероприятий по улучшению планирования и технологии производства в электромашинном и тележечном цехах (экон. эффект ок. 3 млн. руб.), внедрил Систему техобслуживания и ремонта на 30 ед. оборудования (Lean- ТОиР),
• Организовал составление карт и расчет ОЕЕ на 35 РМ в электромашинном цехе,
• Разработал и внедрил стандарты ОРМ (5С и эргономика) на 54 РМ,
• Разработал адаптированную модель 2-bin (улучшение системы логистики) для производственных участков,
• Разработал и успешно реализовал на 35 РМ систему ежедневной оценки состояния РМ по критериям 5С, систему визуализации информации по обслуживанию и ремонту оборудования,
• Разработал 20 карт потока создания ценности и материального потока на участке обработки остовов, исследовал все основные бизнес-процессы участка.
08.2006—11.2007   1 год 4 месяца
Экономист по планированию
ООО “Производственная компания ” Новочеркасский электровозостроительный завод ”, г. Новочеркасск, полная занятость.
• Консолидировал ежемесячную управленческую отчетность “Производственного комплекса НЭВЗ” (4 предприятия),
• Ежемесячно проводил факторный анализ себестоимости, выручки, коммерческих, управленческих и прочих расходов, прибыли предприятия,
• Проводил комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за год, экономический анализ себестоимости основных видов продукции,
• Составил и постоянно дополнял электронную базу внутренних заказов на выполнение работ,
• Составлял квартальные, месячные отчеты о результатах деятельности, анализировал структуру и изменение разделов и статей бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, участвовал в составлении бизнес-плана предприятия,
• Проводил анализ и систематизацию первичной бухгалтерской информации по коммерческим, управленческим и прочим расходам предприятия.
Высшее
2006
Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)
Факультет: Гуманитарного и социально-экономического образования
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Антикризисное управление
Среднее специальное
2001
Новочеркасский Государственный Промышленно-Гуманитарный колледж
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Банковское дело
Курсы и тренинги
2015
SPIN-продажи
Ростов-на-Дону
2008
Lean management institut
Внедрение системы Бережливое производство на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Ведение переговоров в любом формате; умение работать в составе команды и руководить командой. 5-летний опыт обучения команд методам кайдзен, бережливого производства, улучшению бизнес-процессов, инструментам анализа и управления качеством в очной (тренинг, консультация) и заочной (вебинар) форме. Владею инструментами улучшения: 5С, ТРМ, канбан, SMED, SWIP, балансировка производственной линии, PDCA, QRQC, 8D, OEE, картирование потока создания ценности, статистическими методами контроля качества.
Имею собственные программы обучения инструментам кайдзен и бережливого производства.
Работа на ПК – уверенный пользователь MS Windows, а также пакета Microsoft Office: Word, Excel, Power Point, Outlook, Visio), Open Office и др.