Обязанности:
Общее руководство имущественно-хозяйственным отделом.
В подчинении - 17 человек
За период моей работы в компании Эмпилс была полностью пересмотрена и внедрена новая система мотивации персонала, что привело к более эффективному выполнению поставленных задач (повышение личной эффективности персонала и общей эффективности отдела на 40%).
Внедрена стстема оценки персонала и ежедневная отчётность по задачам.
Грамотное распределение трудовых и временных ресурсов привело к выполнению глобальных задач, которые не сдвигались с места более трёх лет: разбор аварийных зданий на территории предприятия, полное хозяйственное обеспечение и обслуживарие двух корпоративных баз без увеличения штата персонала.
Устранены все неисправности и проведён косметический ремонт в административном корпусе за короткий промежуток времени.
Налажена система складского хранения продукции
Налажена система вывоза мусора