Обязанности:
Разработка и постановка (внедрение) системы планирования организации:
- Составление детального портфеля заказов предприятия согласно заключенных и перспективных договоров.
- Составление производственных программ, в рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период времени, а также осуществление текущего руководства производственным процессом и контроль его хода.
- Построение "с нуля" сетевых, цикловых графиков изготовления изделий с детализацией фаз (заключение договора, разработка конструкторской и технологической документации, материально-технического обеспечения, изготовления, испытания, отгрузка)
- Планирование нормативных расходов по базовым показателям: необходимым временем работы оборудования для выполнения плана реализации, расчет времени работы персонала в человеко-часах с учетом численности персонала и его квалификации, а кроме того, потребность во вспомогательных материалах, таких, как инструменты, ремонтные материалы.
При недостаточной численности и квалификации для выполнения плана реализации планы по аутсорсингу.
- разработка плана выпуска продукции по площадкам предприятия по месяцам года, согласно портфеля заказов предприятия;
разработка оперативно-календарных планов выпуска и графиков производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам.
Планы загрузки оборудования, последовательность выполнения различных операций технологического цикла и время, отводимое для этого, а также расстановку работающих с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов и персонала.
Обучение персонала плановых служб производственных подразделений (ПДО, ПДБ) построению и корректировке планов...
Построение процессов взаимодействия подразделений:
- организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия (разработка годовой программы производства)
- достижение строгово взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок готовой продукции в необходимом количестве, нужного качества согласно заключенных договоров.
Построение организационной структуры подразделений планово-диспетчерской службы, отдела снабжения, отдела внешней кооперации.
Знание стандартов ISO 9001 и разработки плана контроля и др.